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用专业的方法,对组织的权责进行调整

2020-08-12 14:35作者: 广州MBA网


组织变革的含义:是运用行为科学和相关管理方法,对组织的权责结构,组织规模,沟通渠道,角色设定,组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念,态度和行为,成员之间的合作精神等一系列的,有目的,系统调整和革新。

组织变革就是组织为了适应组织所处的内外环境,技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。

组织变革的原因:
1.企业经营环境的变化。
2.企业内部条件的变化。
组织变革的三个过程:解冻,变革,再冻结。
解冻关键在于确定变革的基调,鼓励员工改变原有的行为模式和工作态度,采取新的的适应组织战略发展的行为与态度。

需要对旧的行为与态度加以否定;要是员工认识到变革的紧迫性。努力创造一种开放的氛围和心理上的安全感,减少变革的心里障碍,提高变革成功的信心。

变革是一个学习的过程,需要给员工提供新信息,新行为模式和新的视角,指明变革方向,实施变革,进而形成新的行为和态度。

变革应该为员工新的工作态度和行为树立榜样,采用角色模仿,导师指导,专家演讲,群体培训等多种途径;变革是个认知的过程,由此获得新的概念和信息得以完成。

再冻结是利用必要的强化手段使新的态度和行为固定下来,使组织变革处于稳定状态。

为确保组织变革的稳定性,需要注意使员工有机会尝试和检验新的态度和行为,并及时给予正面的强化;加强群体变革行为的稳定性,促使形成稳定持久的群体行为规范。

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