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MBA教育:怎样的管理者才能称得上优秀?

2018-08-13 15:05作者: 广州MBA网

作为一名企业管理者最重要的是什么?是解决问题?决策?凝聚人心?还是制定企业发展方向?我想不同的人可能对于优秀管理者的见解会存在不同的观点。但是至少作为一名合格的管理者,无论层级高低,都要勇于担当,要直面困难,要坚毅果断。而同时隐藏在这些背后的东西,则是管理者的责任意识。


 

 
一、重执行,干实事

        执行力就是管理者的生命力,是管理者最核心的存在价值。有句话是:一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行,从此可看出企业执行力的重要性。
        但是,很多管理者纵然知道执行力的重要性,却也难免会“跑偏”。大概有两种情况:一是“角色不对”,无法及时转换角色,还是整天做员工的事情,结果陷入繁杂的具体事务“泥潭”,不能对事情进行整体掌控,自己累得要死不说,还影响团队发力。二是“职位过偏”,做高管的事情,整天思考战略,却忽略了本职工作,拿不出过硬的业绩来。
        那么具体来说,如何才能拥有高效的执行力呢?
        其一,做正确的决定,分析公司领导层的战略意图和方向,分清工作任务的重点和难点。
        其二,正确的做事,按照流程和程序来做事,做好包括人员分工、资源调配、过程控制和监督等各个方面。
        其三,把事情做好,执行以结果为导向,作为管理者,要优化过程,全程把控。


二、团队意识强,有能力带领团队

        既然是管理者,下面一定有团队,那就必须有能力带领团队,这是管理者的基本职责之一。
       如何领导团队,方法有很多,要因地制宜,因人而异。但有两点需要特别强调与说明。
       一是确定团队制度优化工作流程。好的团队一定是高效的团队,在管理团队中,制定制度和优化流程是非常重要的,书面的制度与流程总比口头的协议要靠谱得多。
       二是关心团队成员的个人成长,以培养团队为主调,带着团队一起进步成长。如果一段时间后,在你手下干过的员工纷纷走上基层管理岗位并且干得不错,那么毫无疑问,你就是一个不错的管理者。



三、会沟通,能正确表达

       在企业管理中,作为管理者要时刻起到“承上启下”的作用,把基层的声音向上传递,把高层的决策向下送达。而要做好这一点也非易事,这就需要管理者自身具备良好的沟通能力,能够正确地传递信息。
       要知道:基层员工和高层领导者,对于同一件事情,他们关注的落脚点是完全不一样的。对于基层员工而言,他们关心的是这件事对我的个人成长有没有好处;而对于高层而言他们最在乎的,是这件事最终带来的结果,以及这个结果可能会给公司带来的利益和影响。
       在向高管汇报时,管理者要特别注重对于结果的汇报;而在动员员工时,要注重这件事对于他们个人成长的好处,个人利益一定是要提及到的。
       其实说了这么多,优秀的管理者之所以优秀,其根源在于:他们时刻保持一颗虚心学习、上进的心,懂得自我投资的价值。


       选择报读MBA,学习最新的管理知识,结识更多的行业精英,开阔自己的视野和格局一样。当把优秀当做一种习惯时,你将会发现自己每天都过得很充实、很满足。

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